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绩效考核工作总结,绩效考核工作描述,绩效考核工作信息简报,绩效考核工作汇报

发布时间:2012-10-01 来源: 工作态度绩效考核描述

6. 督导人事部做好劳动工资、 绩效考核 工作 7. 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8. 完成总经理交办的其它工作 三、技术部经理工作标准 (一)、职权 1. 受副总经理委托,组织...

绩效考核工作描述 本职工作:

通过系统规划和持续的推进,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理 依据公司现状和业务流程,对公司全员进行分类和量化的考核,达到合员考核管理 积极推进考核中所需要的基础数据,确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的 监督和统计各部门的部门内部考核情况,确保全员考核的有效执行 通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现 为服务于企业实现人力资源战略而设职 职责与工作任务:

职责表述:绩效规划 职责 一 制订和完善公司的绩效管理制度体系 工作任务 定期开展分项工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能 依据公司现状,对年度绩效状况进行总结,提出改进意见,书写《年度绩效工作总结》 关注每月部门绩效考核结果,应于每月提交《全员考核情况总结报告》 职责表述:绩效推进 职责 二 依据绩效规划,通过培训、宣传、监督和检查的步骤,逐步将规划进行落实 工作任务 与相关人员进行持续有效的沟通,从而了解企业各部门、各岗位的工作内容 指导和协助各部门进行绩效体系的完善,督促与绩效相关的流程优化工作 职责表述:考核实施 职责 三 每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据进行汇总统计 工作任务 每月汇总统计部门级考核指标,提交上级审核 每月汇总全员考核情况,并提交上级审核 职责表述:绩效反馈 职责 四 监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确切落实 工作任务 每季度组织一次问卷调查,问卷调查覆盖范围不低于 20% 对绩效反馈的结果进行分类统计和分析 职责表述:绩效申诉 职责 五 工作任务 对各部门提出的异议进行收集,并反馈给上级 协调组织绩效申诉的裁决,并通知裁决结果 职责表述:绩效检查 职责 六 工作任务 每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查,并做相关记录 每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实,并做相关记录 职责表述:绩效改进 职责 七 依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改进建议,并协调各部门进 行考核方式、标准及流程的优化 工作任务 依据季度规划和年度规划,落实改进计划 引进和导入优秀的考核系统,并落实到规划当中。 职责表述:企业绩效文化建设 职责 八 倡导公司的良性文化,并以考核的形式来引导。

工作任务 对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。

配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。

职责表述:配合员工入职工作。

职责 九 员工入职时,书写新入职员工岗位说明书。

工作任务 员工入职时,书写工作通知书中有关岗位职责的内容。 职责 十 职责 十一 工作任务 负责公司岗位说明书的录入工作。 职责表述:协调配合。

工作任务 配合人力资源部各项目工作的开展。

完成人力资源部经理交办的临时性工作。 工作关系:

每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》 、 《月度工作总结》 。

内部 工作 关系 汇报 协调 支持 外部工作关系 任职资格:

教育水平 专业要求 岗前培训 工作经验 知识要求 能力及个性要求 大学专科(含)以上 人力资源管理、会计、管理类专业 公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。

2 年以上绩效岗位工作经验 熟悉各种绩效评价方法,熟悉绩效管理流程,熟悉国家劳动法,熟悉基本的财会知识。

具备扎实的人力资源管理理论基础。

良好的信息收集和分析能力、表达能力、沟通能力,熟练使用办公自动化软件,具备 基本的网络知识,责任心强,有团队精神,服从管理。

每月定期提交《本月员工月报》 、 《员工薪资汇总表》 。

每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。

与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。

辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程,积极配合各部门工作的开展。

代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。 一、例行性工作:(考核实施及绩效反馈) 收集数据 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 每月 5 日前下发《各部 KPI 数据提供表》 ,并于 12 日前回收 每月 13 日收集《各部 KPI 考核表》 ,并完成可信度审核 每月 15 日前提交《绩效汇总表》 每月 20 日前提交《绩效分析报表》 每月 20 日完成《各部 KPI 考核表》的员工确认 针对员工反馈的绩效考核意见和建议 每月 30 日前完成绩效资料的完整归档 二、重点工作:(绩效管理系统建立) 绩效指标体系:KPI/PRI/WAI/PCI/NNI 考评运作体系:考评组织;考评者;被考评者;考评方式方法;考评流程;考评信息数据的收集与管理; 制度建立;

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绩效考核专员 ? 职位要求 1.本科以上人力资源、工商管理等或相关专业 2.具2年以上大型企业绩效管理工作经验, 能够独立建立组织和个人绩效 3.很强的激励、沟通、协调、团队...

条件晋升的员工进行一次考评总结,并根据讨论结果调整岗位工资.对 每月绩效考核差的... 员工根据本人的技能和工作业绩,也可提取书面申请进行岗位调整,经 评审通过后调整岗...

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