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厨艺大赛比赛规则,企业模拟经营大赛比赛规则,歌手大赛比赛规则,广场舞大赛比赛规则

发布时间:2012-08-05 来源: 汉字听写大赛比赛规则

中国海洋大学企业模拟经营大赛 一、举办单位: 1. 主办单位: 中国海洋大学管理学院团... 南京校研科技有限公司 3. 承办单位: 中国海洋大学管理学院学生会 二、比赛规则: 1 、...

企业模拟经营大赛比赛规则 一、参赛队 每支参赛队 5 名队员,分工如下:

总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘(以下简称“创业者” )与实物沙盘相结合的方式运作企业,所 有运作必须在“创业者”模拟平台上记录,手工沙盘只作为辅助运作工具。

考虑到商业情报的获取,每年运行完成后,必须按照当年末结束状态,将运作结果摆在手工 沙盘上,以便现场各队收集情报用。

大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO 按照经营记录表中 指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO 须在任务后对应的方格中打勾。

每年新年度规划会议后,需要制定新年度经营规划,并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初 计划指标”一栏中,并上交裁判审定;每年度经营结束后,将本年度执行效果及差距分析记录到 竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。

每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 四、竞赛规则 1.生产线 生产线 手工线 半动线 自动线 柔性线 购置费 5M 10M 15M 20M 安装周期 无 2Q 3Q 4Q 生产周期 3Q 2Q 1Q 1Q 总转产费 0M 1M 2M 0M 转产周期 无 1Q 1Q 无 维修费 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 残值 1M 2M 3M 4M 不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计 入损失; 只有空的并且已经建成的生产线方可转产; 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费; 2.折旧(平均年限法) -1- 生产线 购置费 5M 10M 15M 20M 残值 1M 2M 3M 4M 建成 第1年 0 0 0 0 建成 第2年 1M 2M 3M 4M 建成 第3年 1M 2M 3M 4M 建成 第4年 1M 2M 3M 4M 建成 第5年 1M 2M 手工线 半自动线 自动线 柔性线 3M 4M 当年建成的生产线当年不提折旧, 当净值等于残值时生产线不再计提折旧, 但可以继续使用。

3.融资 贷款类型 长期贷款 短期贷款 资金贴现 贷款时间 每年年初 每季度初 任何时间 贷款额度 所有长贷和短贷 之和不能超过上 年权益的 3 倍 视应收款额 10% 5% 年息 还款方式 年初付息,到期还本; 每次贷款为 10 的倍数 到期一次还本付息; 每次贷款为 20 的倍数 10%(1 季,2 季) 变现时贴息,可对 1 , 2 12.5%(3 季,4 季应收联合贴现(3,4 季 季) , 同理) 。 库存拍卖 原材料八折,成品按成本价 4.厂房 厂房 大厂房 30M 小厂房 3M/年 30M 4条 买价 40M 租金 5M/年 售价 40M 容量 6条 厂房出售得到 4 个账期 的应收款, 紧急情况下 可厂房贴现(4 季贴 现) ,直接得到现金, 如厂房中有生产线,同 时要扣租金。 每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满 年,可进行处理) ,需要用“厂房处置”进行“租转买” 、 “退租” (当厂房中没有任何生产线时) 等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允 许在不同厂房间移动。

5.市场准入 市场 本地 区域 国内 亚洲 开发费 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1年 1年 2年 3年 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付, 不允 许加速投资。

市场开发完成后,领取相应的市场准入证。 1M/年 4年 国际 无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。

6.资格认证 -2- 认证 时间 费用 2年 ISO9000 2年 1M/年 ISO14000 2M/年 平均支付,认证完成后可以领取相应 的 ISO 资格证。可中断投资。 无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。

7.产品 名称 开发费用 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季 8.原料 名称 1M/个 1M/个 1M/个 1M/个 购买价格 1季 1季 2季 2季 提前期 开发周期 2季 4季 6季 6季 加工费 1M/个 1M/个 1M/个 1M/个 直接成本 2M/个 3M/个 4M/个 5M/个 + + + + +2 产品组成 9.紧急采购 付款即到货,原材料价格为直接成本的 2 倍,成品价格为直接成本的 3 倍。

紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急 采购多付出的成本计入费用表损失项。

10.选单规则 市场老大(某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约)有优先选单权(有若干队销 售并列第一,则老大随机或可能无老大) ;以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两 队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年 市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。第一年无订单。

提请注意:

? 必须在倒计时大于 10 秒时选单, 出现确认框要在三秒内按下确认按纽, 否则可能造成选 单无效。

? 在某细分市场(如本地、P1)有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该细分市场 所有选单机会。

11.订单违约 订单必须在规定季或提前交货,应收账期从交货季开始算起。

12.取整规则 违约金扣除——向下取整; 库存拍卖所得现金——向下取整; 贴现费用——向上取整; 扣税——向下取整。

13.特殊费用项目 库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资(增资计损失为负)操作计入其 -3- 他损失。

14.重要参数 提请注意:

? 每市场每产品选单时第一个队选单时间为 60 秒,自第二个队起,选单时间设为 40 秒。

? 图中的初始现金 70M 和选单时间为暂估数,以比赛时公布为准。

? 信息费 0M/次。

15.竞赛排名 完成预先规定的经营年限,将根据各队的最后权益进行评分。

各参赛队沙盘比赛成绩=第 6 年所有者权益-该队 6 年的累计罚分。

参赛队最终成绩=参赛队沙盘比赛成绩*90%+ERP 沙盘企业信息化方案成绩*10% 根据参赛队最终成绩确定排名。

如果两个参赛队最终成绩相同,将参考创业经营计划书。

16.罚分规则 ⑴ 运行超时扣分 运行超时有两种情况:一是指不能在规定时间完成广告投放;二是指不能在规定时间完成当 年经营(以当击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。

处罚:按总分 1 分/分钟(不满一分钟算一分钟)计算罚分,最多不能超过 5 分钟。如果到 5 分钟后还不能完成相应的运行,将取消其参赛资格。

⑵ 报表错误扣分 必须按规定时间上报报表,且必须是账实相符,如果上交的报表与创业者自动生成的报表对 照有误,在总得分中扣罚 1 分/次,并以创业者提供的报表为准修订。 -4- 注意:必须对上交报表时间作规定,延误交报表即视为错误一次。由运营超时引发延误交报 表视同报表错误并扣分。

⑶ 盘面不实扣分 考虑到商业情报的获取,每年运行完成后,必须按照当年末结束状态,将运作结果摆在手工 沙盘上,以便现场各队收集情报用。如果盘面与报表不符,扣 1 分/次。

⑷ 其它违规扣分 在运行过程中下列情况属违规:

a 对裁判正确的判罚不服从; b 在比赛期间擅自到其他赛场走动 c 指导教师擅自进入比赛现场 d 其他严重影响比赛正常进行的活动 如有以上行为者,视情节轻重,扣除该队总得分的 2-5 分。

17.破产处理 当参赛队权益为负(指当年结束系统生成生成资产负债表时为负)或现金断流时(权益和现 金可以为零) ,企业破产。

破产队伍如为某市场老大,继续经营不影响其资格。

参赛队破产后,由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队不参加有效排名。

为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行,限制破产队每年投放的广告总数不能超过 6M 并且不允许参加招标。 -5-

“应科杯”首届企业模拟经营大赛规则 一、参赛队 本次大赛参赛队,每队5 名参赛队员,分工如下: 总裁CEO 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 提请注意:为保证大赛的公平...

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企业模拟经营大赛规则使用手工盘面训练方案(仅限本次比 文档简介 文档日志 暂无日志信息 文档留言 暂无留言信息 文档信息 文档上传人: ly6633663 文档格式:PDF 文档页数:...

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