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班级学风建设策划书,关于校导山东区域建设与发展策划书,寝室文化建设策划书,大学学风建设策划书

发布时间:2013-07-27 来源: 学风建设策划书

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关于校导山东区域建设与发展策划书 不要让追悔吞食了你的时光,请你把握现在! ----山东团队诫训 首先介绍一下大体框架模式:以建立高校社团为基本依 托,以各城市大使为基本轴线建立覆盖全省的关系联络网 络。首先在本校打开市场,进而向各高校领域大规模推广, 包括下一届大一时期的纳新、推广工作。济南烟台作为首发 城市率先发展,待两城市发展相对成熟向各城市高校进军。

以下是具体步骤:

一:注册社团,是校导的发展在校“合法化” ,以社团为依 托,在校取得一席之地。

二:建设社团,利用自己的人脉网络确定合适人选,管理刚 起步的社团。利用他们更进一步打开本校市场。以加大对校 导的宣传推广工作,一段时间后,通过第一批人对校导的进 一步了解后,有他们提名引荐第二批成员。这是校导网山东 区域规模的初步扩大,再根据当时具体情况,考虑按照上一 模式由第二批成员引荐第三批人选,这是校导网山东区域团 队规模的更进一步发展。待第三批人发展一段时间真正成熟 以后,综合个人能力、工作热情、责任心等确定社团各部门 的领导人选。领导人选确定是在暑假开始之前,以积极备战 下一届大一的纳新工作。这时团队已经初具规模。至此具有 一定组织结构的团队正式建立起来。

三:社团发展阶段,大一纳新完成后,要求各部给出相应的 工作策划。相应了解校导之后,听取他们关于校导山东区域 的发展建议或者看法,积极开展相应活动,具体活动策划以 后给出。各部有序进行,稳步发展。

进入团队高速发展阶段 前期工作重点放在推广部,依靠网宣外宣推广导航以及校 导网发起的各项活动。通过团队各成员,依靠自己的人际关 系网络进行宣传推广。

至此团队基本完成本校的推广工作,团队日臻完善。

在本校社团建设完成时即第二步,开始招聘其他高校代理, 人选暂定为有本校团队成员推荐有能力、责任心者。给与其 工作适应时间两周,之后与其达成协议,正式成为校导山东 区域某高校代理,且可由本校社团协助及参照本校社团经验 建立自己下属的团队,以推进校导在山东区域的深一步发 展。这是个曲折的过程,而我们有能力也有信心去完成。

山东区域发展是以济南烟台作为首发城市,而我们的首 要目标是在我们发展成熟后总部可以考虑在山东建立分公 司。

下面我明确一下各城市大使的工作任务:

建立自己的人脉关系网,与所在高校社团负责人有联络,以 更好的推广校导及其发起的各项活动,在高校寻找合适人选 作为该校代理负责其下的推广工作,成绩突出者将其高校作 为发展侧重点。可仿效济南高校建立自己的团队,更鼓励自 己开拓创新走自己的新路子! 建立社团目的:旨在使校导在校发展“合法化” ,成为校导 在校发展的依托。成立社团更便于与本校社团谈合作,日渐 成熟后与其他高校社团合作,并与该校代理密切配合进一步 发展推广校导及其发起的各项活动。 山东区域负责人:孔祥文

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