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发布时间:2014-09-05 来源: 主诊医师负责制

【文摘】目的:构建以平衡计分卡为基础的主诊医生负责制绩效评价指标体系.方法:借鉴平衡计分卡的理论,采用文献回顾法、德尔菲法、变异系数法、分层聚类分析法及主成分...

Scanned by CamScanner 表 2 主诊医师负责制综合绩效考核指标及评分办法 级指标二级指标 ( 分) ( 分) 三级指标 ( 分) 人均住院费用\ 9 l 药费比例卢 出院患者满意度巨予 患者有效投诉斗气支出 出院病人数\6 3 出院患者平均住院日 3 引 病宋使用新 T 35 科室二级特色指标( 9 8 住院危重病人抢救成功率 ( 7 35 ) 医院感染发生率( 7 3 5 ) 聚集事件未上报 t 3 分! 考核内容及方法考核部门 匮于全荒平均水平为满分每超过 10 00 元扣 1 分 匠于全院平均水平为满分每超过 l % 扣 0 3 分 采用卫生部调查表按科室满意度打分不分组 发生网减 5 分 高于全科平均值为满分每低 1 人次减 0 65 分 低于全科平均值为满分每超过 1 天减 0 7 5 分 i g 过 1 阗 t i 满分下降 j r i 减 0 75 分 科室打分 科室打分 患者维度工作效益 t 30 ) 18 ) 服务喷量 ( 12 ) 管理维度 ( 70 ) 工作效率 (21 经管办 经管办 医务处 医务处 经管办 经管办 经管办 本科室 工作质量 ( 4 9 ) 本科室 1 级切口感染情况( 分) 感染 1 例减 1 分 漏报率 t 2 35 l 漏报率〉l u 汨 2 35 分 5 ? IU 令加 12 分 5tit 〈漏报率得分 1 抗菌药物使用率达到分科室指标满分为 2 4 5 分不达标每隔 10 个百分 比递减 1 分扣完为止 心儿陬更阡普外科〈鼠 R 妇产科〈6 o 呼吸内科〈9 5 箦) 抗菌药物使用强度达到分科室指标满分为 2 4 5 分不达标每隔 10 个 强度值递减 1 分扣完为止 ( 心儿科〈j 0 普外科〈40 妇产科〈30 呼吸内科〈150 ) 3 抗菌药物送往率达到分科室指标满分为 2 4 5 分不达标每隔 10 个百 分比递减 1 分扣完为止 ( 心 JL 科〉o * 普外科〉3or i 妇产科〉30\ i 呼吸内科〉80% ) 及时率 10 0 t 72 小时内收回 4 9 分%唏 10 睽 4 分 80% 90 锤 3 分 70 80 2 分 50 仟 609i 1 分低于 6 0 i O 分 返修率无 4 9 分 O 呀 20 任 4 分 20% 30% 3 分 30% 4 0% 2 分 40 ti 税陉 1 分〉60 ( O 分 久经率完成率目前都给满分 院感办 住院患者抗菌药物指标达 医务处 病案管理合格率( 9 8 ) 病案室 临床路径考枝率( 7 35 1 医务处 注括号内为各指标田赋分值 Scanned by CamScanner 中国医疗管理科学 2 0 1 目医目月第 4 卷虱 Ch in e s e Jour nal o f M e d ic a l M a n a 口角砥 n t Sc ie n c e s 回国四 2 oM V o 围园圜 2 9 表 3 主诊医师负责制科室二级考核指标及评分办法 项目评分 恶性肿瘤手术例数 严重手术并发症 剖宫产率 非不可避免的围产儿死亡 出院病人数 手术例数 平均住院日 抗菌药物使用率 收治病人数 产科 3 组比较分别给 10 9 8 分 每例扣 1 分 <

SO%: 10j Y 50% 55% : 9l se $° 6062: 85 分 6 1% 65% : 851 X iB% : 75 51 每例减 1 分 普外科每项 2 5 分均按照全科平均值计算高于 10% 加 0 5 分 20% 加 1 分 3 0% 加 1 5 分低于 10% 减 0 5 分 20%减 1 分 30% 减 1 5 分 小儿心脏中心 内科非先心病收治人数 介人导管检查 CT 检查 急诊病人数 欠费 死亡率 手术例数 小于 6 个月病人 小于 5K G 病人 四级手术 二次开胸 欠费 死亡率 病床使用率 内外科指标总分为 5 分主任打分占 40% 组长间打分占 30% 下级医师打分 占 30% 总计 5 分 外科 抗生素使用率 病情评估 临床路径实施情况 呼吸内科三级查房落实情况 患者满意度和投诉情况 医疗差错 病例质量 达标 10 分 80% 90% 9 分 70% 80% 8 分〈70% 7 分 达标 10 分未达标 1 项 9 分 未达标 2 项 8 分未达标 3 项 7 分 达标 10 分未达标 9 分 未开展临床路径减 3 分开展临床路径〈30% 减 2 分开展临床路径 〈50% 减 1 分 规范执行 3 级查房 10 分不规范执行 3 级查房每缺少次三线或二线查房 扣1分 患者满意 10 分患者科室投诉 8 分患者医院投诉 5 分收红包者 1 票否 决O分 无医疗差错 10 分医疗差错出现 1 例 5 分医疗事故出现 1 例 O 分 质量好及时归档 10 分质量较好及时归档 9 分

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1 一、绩效考核方法 以内科各主诊医师组的收支结余为基础,通过各项医疗业务指标的考核评 分,对各主诊医师组进行绩效考核.考核内容主要为医疗指标达标情况,包括门 诊诊...

绩效考核具体方案如下: 一、临床业绩(60 分) 以主诊医师为考核单位,以月为考核周... 这种考核办法还对医生综合评价有了量化 指标,而总分达不到全科平均分数 50% 者将面...

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