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企业如何吸引人才,如何以特殊薪酬方案吸引高端人才,四项措施吸引留住人才,如何吸引人才

发布时间:2014-06-18 来源: 中小企业如何吸引人才

如何以特殊薪酬方案吸引高端人才? 《社会观察》2009年第6期|王月妹 第1页第2页摘要: 多数转制单位在考虑薪酬体系的设计时,往往重视建立一套严密的封闭的体系,以使每位...

如何以特殊薪酬方案吸引高端人才? 在我们为城投企业设计战略方案和人力资源管理方案时, 发现城投企业常常 为如何吸引和管理高级复合人才或关键专业人才而一筹莫展。

高级人才匮乏的状 况是普遍存在的, 如何为企业招揽人才并发挥作用是领导层都需关注的问题。很 多城投企业执行相对平均的薪酬体系, 而高端人才都有一定的行业内普遍认可的 “身价” ,如何实现“内求公平,外求竞争”的薪酬和考核体系来吸引高端人才 又不失内部公平是个重要的问题,关系企业未来的发展。

薪酬体系是一项系统工程, 它不仅解决企业眼前的需求,更应着眼于企业的 发展,能够适应并助推企业的战略实现,所以,薪酬的设计应具有前瞻性,科学 预见企业发展所需, 形成与企业战略相配套的多元化的开放式的系统的体系。现 代企业薪酬既不是单一的工资, 也不是纯粹的货币形式的报酬,常规的薪酬体系 能够满足企业大多数员工的需要,与此同时,还应适时建立与市场薪酬变动机制 同步运作的制度接口, 为特殊人才量身定做薪酬方案,作为常规薪酬体系的补充 纳入企业薪酬制度建设的轨道之中, 充分体现人才的市场价值。

比如协议工资制、 项目工资制度等。

协议工资,是指受聘于关键岗位的技术和管理骨干,由用人单位与受聘人 员在聘用期内按照有关法律、 法规和政策以及人才的市场价格,平等协商受聘人 员的工资收入, 并用合同的形式予以确认的一种内部分配形式。项目工资是依据 某一特定项目最终管理成果确定工资的一种分配制度。

由此可以看出, 协议工资、 项目工资是为少数的或本单位所缺且急需的人才而设计。

他们与常规薪酬方案的 区别在于一是其仅适用于特定的人才,二是没有层级晋升,三是有明确的期限。

特殊人才薪酬水平需要市场的比较和均衡, 因此市场同类行业薪资的参照系 数很重要, 同时事后的绩效考核也相当重要,应把考核结果作为企业兑现工资的 重要依据, 考核是特殊的薪酬方案真正发挥其作用的重要保证,不仅能够考察特 殊人才是否为企业带来了特殊的贡献,同时也是企业薪酬体系能够合理运作,发 挥激励作用,形成“引才、用才、留才”效应的关键。

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