生产计划管理制度流程,计划管理制度,营养改善计划管理制度,资金计划管理制度 名诗词网 > 生产计划管理制度 > 生产计划管理制度流程,计划管理制度,营养改善计划管理制度,资金计划管理制度 正文

生产计划管理制度流程,计划管理制度,营养改善计划管理制度,资金计划管理制度

发布时间:2012-01-27 来源: 生产计划管理制度

公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定 2011-11-30 生产计划部 本制度自总经理批... 由品控部归口管理. ? 《品质控制计划》应考虑《生产计划》安排,做好与生产车间、...

计划管理制度 (讨论稿) 2015/8/11 生产计划部 总纲 ? ? ? ? ? 一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 2015/8/11 生产计划部 目的 ? ? ? ? 在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度 提供依据,制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产 经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时 间上、数量上、空间上能合理配合,不断改善公司的各项技术经 济指标,以取得最佳的经济效果 通过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作 的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 2015/8/11 生产计划部 适用范围 公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定 2015/8/11 生产计划部 生效日期 本制度自总经理批准之日起生效执行 2015/8/11 生产计划部 正文 ㈠计划管理的基本原则 ㈡计划编制的职责分工 (三)计划的实施管理 (四)计划的调整 (五)计划的评估与考核 2015/8/11 生产计划部 计划管理的基本原则 1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经 营活动的依据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采 取切实有效的措施,保证计划的实现。

2、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重 要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。

3、长期计划: (转下页) 2015/8/11 生产计划部 长期计划 编制长期计划必须遵循的原则 (1)长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目 标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须 考虑以下几个方面:

? 企业产品的发展方向; ? 企业生产的发展规模; ? 企业技术发展水平,技术改造方向; ? 企业技术经济指标将要达到的水平; ? 企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; ? 职工教育培训及人力发展计划; ? 能源及原材料的节约。 2015/8/11 生产计划部 长期计划 编制公司长期计划的主要依据 ? ? ? ? ? 经济发展的需要; 市场需要; 公司的生产技术条件; 国内外科学技术最新成就和发展趋势; 技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的 潜力。 2015/8/11 生产计划部 年度计划 (1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领,又是安排月 度计划的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产 经营活动,都必须严格按计划执行。

(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行 编制,由分管计划工作的副总负责领导,各业务归口部(室)按"

管什么业务,就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。

(3)年度计划编制的主要依据:

? 集团主管部门下达的指令及指导性计划; ? 公司总经理提出的年度方针目标; ? 产品订货合同和市场预测资料; ? 长远发展规划; ? 前期预计完成数字及本公司历史统计资料; ? 各种技术经济定额。 2015/8/11 生产计划部 作业计划 (1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进 行而制订的具体实施计划,可分为月度计划、周计划、日计划。

(2)作业计划由各部门组织编制实施。

(3)作业计划编制的主要依据:

? 公司主管部门下达的指令及指导性计划; ? 对口部门的实际工作状况; ? 产品订货合同和市场预测资料; ? 年度计划; ? 前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料; ? 经审定过的各种技术经济定额。 2015/8/11 生产计划部 计划编制的职责分工 1、根据公司生产经营要求,公司系统计划共涵盖十二项专业计划 (转目录)。

2、编制计划所需资料由各部(室)、车间相互提供,任何单位都不 得拒绝。

3、分解的各专业计划的编制流程及衔接分述如下: (转下页) 2015/8/11 生产计划部 销售综合部 ? ? ? ? ? 《销售计划》由销售部归口管理,在计划编制过程中应与促销部 就《促销计划》、《市场开发计划》及《新产品上市计划》等计 划进行研究,广泛征求意见,达成一致。

《促销用品计划》根据市场部《促销计划》要求进行编制。

《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场 部归口管理。

《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。

《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。 2015/8/11 生产计划部 市场部 ? ? ? 《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场 部归口管理。

《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。

《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。 2015/8/11 生产计划部 技术部 ? ? ? 《新产品开发计划》及《新技术推广计划》由技术部归口管理。

《新产品开发计划》应与市场部进行衔接。

《新技术推广计划》应会同品控部、生产车间进行研究。 2015/8/11 生产计划部 生产计划部 ? ? ? 《生产计划》由生产计划部负责编制。

《生产计划》编制主要依据《销售计划》,同时应参考《新技术 推广计划》、《技术改造计划》。

《原辅物料需求计划》由生产计划部根据《生产计划》进行编制, 在单耗方面应做好与技术部、及车间的衔接。 2015/8/11 生产计划部 设备部 ? ? ? 《设备定修计划》及《设备日常维修计划》由设备部负责编制。

上述两个计划在编制过程中应考虑生产车间及《生产计划》。

《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。 2015/8/11 生产计划部 采购部 ? ? 《采购计划》由采购部归口管理。

《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计 划》《杂品需求计划》《办公用品需求计划》及《促销用品需求 计划》。 2015/8/11 生产计划部 技改部 ? ? 《技术改造计划》由技改部编制 技改部应做好与生产计划部、生产车间及技术部之间的衔接工作。 2015/8/11 生产计划部 总经办 ? 《办公用品计划》由总经办负责编制。 2015/8/11 生产计划部 品控部 ? ? 《品质控制计划》由品控部归口管理。

《品质控制计划》应考虑《生产计划》安排,做好与生产车间、 技术部及设备部的衔接。 2015/8/11 生产计划部 能源环保部 ? ? 《能源管理和控制计划》由能源环保部编制。

《能源管理和控制计划》应依据《生产计划》进行编制。 2015/8/11 生产计划部 人力资源部 ? ? 《人力资源发展计划》由人力资源部负责。

《人力资源发展计划》考虑全公司各部门实际情况,人力资源部 应做好与各部门之间的衔接。 2015/8/11 生产计划部 财务部 ? ? 《财务预算计划》由财务部组织编制。

各部门在财务部的组织、协调下进行各项预算工作。 2015/8/11 生产计划部 计划的实施管理 ? ? 计划前期控制 计划实施控制 2015/8/11 生产计划部 计划前期控制 ? ? ? ? ? ? 计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计 划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的生产经营 活动,必须适当设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进计划管理 工作。

计划指标应按平均先进水平(集团目标)来确定,一般应高于上期实际达到的水 平,并经过努力才能实现的。

计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、 平衡、上报和下达,各部(室)、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工 段长为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员 管理。

为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分 解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接,分解指标执行情况按规定 路线进行反馈。

公司级指标的设置,须按上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定。

必须在当年11月底正式下达次年的工作年度经营综合计划。 2015/8/11 生产计划部 计划实施控制 ? ? ? ? 计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理,以不 影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。

接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。

如果专业部门协调未果,应及时请示分管领导。

公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。 2015/8/11 生产计划部 计划的调整 ? ? ? ? ? 为维护计划的严肃性,公司计划一经上级主管机关及公司领导批准下达 后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客 观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职员完 成计划积极性的前提下,可调整计划指标,但必须办理审批手续。

公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部(室)签 署意见后,经生产计划部审核报主管副总审批呈总经理签批,属集团公 司下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在未批准前仍按原计划 执行。

调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整月度计划指标应提前十天 申请。

调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并 上报,呈请审批,以保证计划的平衡、协调。

调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计 划考核。 2015/8/11 生产计划部 计划的评估与考核 ? ? ? ? ? ? 各种专业计划应设置相应的检查、评估、控制、考核体系。

各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问 题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。

检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。

检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。

年度计划应以月为单位,定期进行检查、评估、考核,对出现的问题, 各级部门及时提出控制措施及考核意见,年底进行全面考核。

月度计划应以周为单位,进行评估、小结,适时监控,月底进行考核。

计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,一律以上一 级部门批准或下达的计划数为依据。 2015/8/11 生产计划部 计划体系的完善 ? 计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题, 经请示主管领导后,需组织对相关制度和管理手册进 行修改、完善。 2015/8/11 生产计划部

精装修中心 计划管理制度(试行) 1 目的 为建立健全部门目标管理体系, 分解中心的各项战略规划和工作目标,以确保中心年度目 标的贯彻落实,特制订本管理制度. 2 范围 本...

规范生产计划的编制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产任务在... 以不断提高生产计划达成率. 9 附则 本制度由生产管理部提出 本制度授权生产管理部负...

计划管理制度建立综合计划管理体系,形成不同阶段、不同类型、不同层次的各类计划,并将计划内容分解落实到部门和个人,同时检查考核计划完成情况,考核结果与激励挂钩....

生产计划管理制度流程,计划管理制度,营养改善计划管理制度,资金计划管理制度》出自:名诗词网
链接地址:http://www.mingshici.com/article/N1AhHSI6ZBJxcIZL.html

相关文章阅读

网站地图 | 关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 免责声明 | 在线留言 | 友情链接 | RSS 订阅 | 热门搜索
版权所有 名诗词网 www.mingshici.com

生产计划管理制度流程,计划管理制度,营养改善计划管理制度,资金计划管理制度