弱电工程施工承包合同,弱电工程承包与转包方案,弱电工程承包合同,弱电工程承包

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上海秀峰实业有限公司 新建工程承接方案 项目外包是企业为了 核心竞争力业务和降低软件项目成本，将项目中的全 部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。在这个过程中， 项目外包的平台操作流程， 直接影响了项目整体工程进行的进度、完整性和利润 比。 一、承包阶段 1. 签署承包合同：在确立项目意向之后，与总包方签订弱电分包合同（其 中要确定项目管理费，尾款以及尾款支付时间） 2. 项目勘查阶段：签订合同后，进行前期项目勘查，根据设计方的图纸， 确立施工方案，计算出大概的工程量以及所需的设备、主材、辅材的型 号和数量。

3. 做预算：根据施工方案，请专业人员做出外预算书，金额高于甲方标书 金额 40%左右（外预算在工程结算末期要经过审价） ，并及时提交给甲方 或甲方指定的投资监理方。

4. 准备开工：若总包方收到甲方的工程预付款，应先向总包方收取部分的 工程预付款，避免垫资情况发生。

5. 施工阶段：

1）配合总包方按设计图施工，如有改动，先填写工程签证单，由甲方及 监理方签字后再进行施工。

2）施工过程中派驻资料员入驻现场做资料及绘制图纸。

3）施工过程中，若有二期款，及时向总包方收取。

6. 竣工阶段：

1）及时完成竣工资料及竣工图纸，并进行结算审价。

2）汇总工程签证单，并请专业人员作出结算书，交给甲方或指定的投资 监理方。

3）配合完成竣工验收。

4）根据审价后的结算书向总包方结清工程款。 二、分包阶段 1. 签订分包合同：

1） 在我方与总包方签订承包合同之后，并进行项目勘查之后根据施工方 案，制作内预算（成本预算） ，并邀请 2-3 家弱电施工队进行报价（或主 材甲供） ，价低者或更贴近我方成本者中标。

2）与中标方签订分包合同及安全协议，确定工程量、工程总价、甲乙方 权责、完工时间、安全责任分配及付款方式等重要内容。

2. 准备开工：

1） 由施工队列出所需设备主材清单以及材料到位的时间节点，我方负责 购买签收后送交至施工队（若包工包料则省去此步骤） 2）辅料由施工队负责。

3）在此阶段，根据分包合同付给施工队一定比例的工程预付款。

4）施工队列出施工计划，准备开工。

3. 施工阶段：

1）按图施工，我方指派项目经理现场监管用料情况、施工质量以及施工 进度，我方与施工队工头共同参与每周工程例会，每周制表汇报工程进 度。

2）如有变更及改动的，由施工队进行现场勘测，预估工程量及报价，上 报我方项目经理，在我方与甲方完成工程量签证后，方能进行施工。

3）主材料主设备进场，及时报给施工监理。

4）施工期间根据分包合同，付给施工队中期款。

4. 竣工阶段：

1） 施工队配合我方项目经理完成竣工资料和竣工图，并配合完成竣工验 收。

2）进行工程改动及变更部分结算。

3）结算尾款，并由施工队负责免费维护期内的运维工作。 

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