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弱电工程施工承包合同,弱电工程承包与转包方案,弱电工程承包合同,弱电工程承包

发布时间:2013-05-09 来源: 弱电工程承包合同范本

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上海秀峰实业有限公司 新建工程承接方案 项目外包是企业为了 核心竞争力业务和降低软件项目成本,将项目中的全 部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。在这个过程中, 项目外包的平台操作流程, 直接影响了项目整体工程进行的进度、完整性和利润 比。 一、承包阶段 1. 签署承包合同:在确立项目意向之后,与总包方签订弱电分包合同(其 中要确定项目管理费,尾款以及尾款支付时间) 2. 项目勘查阶段:签订合同后,进行前期项目勘查,根据设计方的图纸, 确立施工方案,计算出大概的工程量以及所需的设备、主材、辅材的型 号和数量。

3. 做预算:根据施工方案,请专业人员做出外预算书,金额高于甲方标书 金额 40%左右(外预算在工程结算末期要经过审价) ,并及时提交给甲方 或甲方指定的投资监理方。

4. 准备开工:若总包方收到甲方的工程预付款,应先向总包方收取部分的 工程预付款,避免垫资情况发生。

5. 施工阶段:

1)配合总包方按设计图施工,如有改动,先填写工程签证单,由甲方及 监理方签字后再进行施工。

2)施工过程中派驻资料员入驻现场做资料及绘制图纸。

3)施工过程中,若有二期款,及时向总包方收取。

6. 竣工阶段:

1)及时完成竣工资料及竣工图纸,并进行结算审价。

2)汇总工程签证单,并请专业人员作出结算书,交给甲方或指定的投资 监理方。

3)配合完成竣工验收。

4)根据审价后的结算书向总包方结清工程款。 二、分包阶段 1. 签订分包合同:

1) 在我方与总包方签订承包合同之后,并进行项目勘查之后根据施工方 案,制作内预算(成本预算) ,并邀请 2-3 家弱电施工队进行报价(或主 材甲供) ,价低者或更贴近我方成本者中标。

2)与中标方签订分包合同及安全协议,确定工程量、工程总价、甲乙方 权责、完工时间、安全责任分配及付款方式等重要内容。

2. 准备开工:

1) 由施工队列出所需设备主材清单以及材料到位的时间节点,我方负责 购买签收后送交至施工队(若包工包料则省去此步骤) 2)辅料由施工队负责。

3)在此阶段,根据分包合同付给施工队一定比例的工程预付款。

4)施工队列出施工计划,准备开工。

3. 施工阶段:

1)按图施工,我方指派项目经理现场监管用料情况、施工质量以及施工 进度,我方与施工队工头共同参与每周工程例会,每周制表汇报工程进 度。

2)如有变更及改动的,由施工队进行现场勘测,预估工程量及报价,上 报我方项目经理,在我方与甲方完成工程量签证后,方能进行施工。

3)主材料主设备进场,及时报给施工监理。

4)施工期间根据分包合同,付给施工队中期款。

4. 竣工阶段:

1) 施工队配合我方项目经理完成竣工资料和竣工图,并配合完成竣工验 收。

2)进行工程改动及变更部分结算。

3)结算尾款,并由施工队负责免费维护期内的运维工作。

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