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云南曲靖精神病医院,云南省煤矿精神病医院发展规划,云南最好的精神病医院,云南省精神病医院

发布时间:2012-12-10 来源: 云南省精神病医院招聘

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云南省煤矿精神病医院五年发展规划 [2015-2020] 精神卫生是我国卫生服务体系中重要组成部分,长期以 来由于社会的偏见,公众对精神疾病的认识不足,我国的精 神卫生普遍发展滞后;近年来,随着社会的进步人民对精神 卫生服务需求的不断提高,加强精神卫生医疗机构的建设, 对为人民群众提供了更加完善高效的精神卫生医疗保健服 务,满足人民群众不断增长的精神卫生服务需求,解决看病 难、看病贵问题,及完善整个医疗卫生服务体系建设,具有 重大意义。

通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原 则,制订医院(2015 年-2020 年)发展规划。

一、总体发展目标:

坚持以邓小平理论、 “三个代表”要思想和科学发展观 为指导,认真贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学的发展 观统领规模、效益和质量,抓住国家促进精神卫生事业发展 的有关政策, 加快速度, 提升医院管理水平, 增强竞争能力。

从医院整体规划建立考核制度,发挥专科特色,积极开展精 神医学新技术、新项目和设备的使用和投入,加大非药物治 疗技术,引进无抽搐电休克治疗系统、生物反馈治疗系统、 1 经颅磁刺激治疗系统等设备。加大精神康复技术项目的开展。

缩短住院治疗周期,提高患者回归社会的生存能力,减少复 发住院率。

坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培 养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发 展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。

经过全院职工的努力,培养出一支业务精、技术硬的职 工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的二级专科,培育 起有医院特色的医院文化,把我院建设成为区域性的、具有 相当医、教、研、防功能的精神卫生服务专业机构,努力为 周边县市建立完善的社区精神卫生服务体系。

二、实现医院五年工作规划和奋斗目标的基本思路是:

以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能 力为根本,以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、 加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干 人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩 小员工薪酬与州市其他医院平均水平的差距,力争 2020 年 业务收入突破 3000 万。

三、2015-2020 年经济指标明细:

根据近年创收情况测算医院未来五年各项经济指标:

2015 年 1500 万 2016 年 1800 万 2 2017 年 2100 万 2018 年 2400 万 2019 年 2700 万 2020 年 3000 万 四、今后五年整体工作规划 当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:

(一)宏观管理规划 抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗 卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协 调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制 度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和 完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手 段现代化。到 2015 年自主创收力争达到 1500 万,员工的平 均收入与州市兄弟医院同步增长。

(二)学科建设规划 加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出 专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。

以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群 的形成。

目前,从宏观角度来看,我们医院重性精神病科专业基 础较强,梯队合理,在周边县市具有较强竞争实力;心身疾 病科、精神康复科发展相对薄弱。 3 因此,医院未来五年专科建设,应该把握“以提高社会 效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原 则。在稳步提升重性精神疾病科业务能力的同时,加大对心 身疾病科、精神康复科的投入,力争实现心身疾病科、精神 康复科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领 先学科。

发挥学科群体优势, 搞好技术创新, 培育潜能科室。

以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学 科申报重点学科,力争建设 1-2 个州级重点学科,并争取达 到云南省或国家级先进水平。加强学科专业建设,培育学科 间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学 科。逐步引进睡眠监测系统、引进 CT 检查设备、建设生物 反馈与心理治疗室、建成精神康复基地、新建无抽搐电休克 治疗室,主动抢占市场。

制定 2015-2020 年具体学科建设规划为:

1、重性精神疾病科:

目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到相关 规范的要求,人员素质突出,学科带头人张树良副主任医师 在周边地区有较大的影响力和知名度,具备进一步发展的条 件。2015 年,要进一步加大人员培养力度,重点攻克躁动患 者的快速治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣 传,扩大知名度,争取成为有一定竞争实力的专业科室。

重点项目: 4 (1)酒精所致精神障碍的谵妄状态的抢救 (2)抗精神病治疗药物血药浓度的监测 (3)头颅 CT 的检查 (4)脑脊液免疫学检查 (5)精神疾病躁动状态的快速控制 (6)脑器质性疾病所致精神障碍的病因诊断 2、心身疾病科:

2015 年要在原有基础上,进一步加强业务管理,加大人 员培养力度,增设动态脑电及睡眠监测系统,积极创收,扩 大知名度。

重点项目:

(1)癫痫持续状态的治疗 (2)抗癫痫药物的血药浓度监测 (3)24 小时动态脑电图监测 (4)诱发电位检查 (5)临床心理检测技术 (6)生物反馈治疗 (7)心理治疗 3、精神康复科:

重点项目:

(1)精神康复训练基地 (2)精神康复治疗技术 5 (3)重性精神疾病的社区管理与康复 (4)农村社区精神疾病的防治 以上科室的整体医疗水平要达到如下要求:

(1)单病种治愈好转率≧90 (2)危重病人抢救成功率≧85 (3)床位使用率≧90 (4)住院病历甲级书写率≧90 (三)人力资源规划 加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。树立 人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培 养 2—3 名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的 医学专家;培养选拔 3—4 名在本州具有一定知名度的中青 年学科带头人, 10 名左右 35 岁以下的学科带头人后备人才。

加大临床医生培养力度,提高医、教、研队伍整体水平。

积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制。根据医 院专科发展需要,积极与国内知名医疗机构寻求合作,进一 步利用好省级医院人力资源,加快优秀人才的多方式引进与 使用,实现借脑发展。逐步减少辅助岗位国有编制内身份员 工数量,招聘临时用工人员,进一步降低人力资源成本。

(四)医院文化建设规划 严格管理,强化医院内涵建设。强化质量管理,注入人 文关怀,突出医院文化建设,提高医疗质量和服务水平。牢 6 固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医 技、护理工作管理力度,加强全程医疗质量控制,坚持依法 行医,确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学 科开展新技术,拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色 专科、特色项目,开发诊疗新技术,不断填补国内、省内、 市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作,提高医院的综 合实力和诊疗水平,扩大医院的知名度。

加强护理队伍建设, 注入人文关怀, 为患者提供整体的、 持续的、个性化的、高质量的护理服务。在整体护理上,实 行垂直管理,量化评估。

大力推进职业道德建设,全面提高职工队伍的整体素质。

树立“以人为本” 、 “以病人为中心”的服务理念,把加强医 院文化建设与职业道德建设有机地结合起来,努力实现工作 “零差错” ,服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化 服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

五年内,力争医疗质量管理各项指标达到如下要求:

1、入出院诊断符合率≧95 2、危重病人急诊抢救成功率≧80 3、危重病人病房抢救成功率≧85 4、门诊处方合格率≧95 5、住院病历甲级率≧90,无丙级病历 6、麻醉死亡率≦0.02 7 7、院内感染率≦10 8、二级以上医疗事故发生≦2 起/年 (五)教学培训规划 积极推进继续教育工作开展, 提升医、 教、 研整体水平。

继续深入开展继续教育,提高员工整体水平,逐步开展医学 继续教育研究,启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学 培训研究项目,全面提高医学专业人才培养质量。

进一步实施人员素质教育,建立素质教育培训体系,完 善学习型组织, 定期邀请国内专家来院讲学, 开展学术交流, 进行学术讨论,创造宽松的适合人才成长的科研环境。

加大科 技人员培养力度,制定中短期培训计划,有计划地选派学术 骨干到国内先进医疗单位进修学习,力争全院要有 1-2 名承 担省、州级课题的学术骨干。

(六)后勤管理规划 逐步推进后勤社会化改革,继续以管理规范化,服务形 象化,质量品牌化为重点,与时俱进地进行制度建设,达到 工作标准化、规范化的要求;继续盘活人与物的资源,培育 新的经济增长点;逐步进行后勤社会化探索,调整现有总务 后勤组织结构,结合医院发展实际情况,实施公司化物业管 理目标。进一步加大综合治理工作力度,抓好应急突发事件 的处理工作,为医院安全稳定保驾护航 (七)基础设施建设规划 8 加强院内基础设施建设,改善患者就医环境,适应人民 群众日益增长的医疗服务水平需求。加速病房改造,力争三 年内规划建设 5000 平米综合病房楼,集工娱活动区域与病 房于一体,实现由普通病房向高标准病房的提升;建立功能 完整的精神康复基地,达到能接纳 200 人左右进行精神康复 训练的能力;修建设施完善的营养中心,一方面解决员工就 餐,另一方面通过严细的管理,科学的食谱,为患者提供与 医疗过程相适应的营养配餐,实现辅助康复的作用。

努力改善院容院貌,争取五年内把我院建设成一个以人 为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的花园式医院。

(八)分支机构建设规划 主动出击,在周边县市建立分支机构,稳固我院的市场 份额,建立医院战略转移的支点。

为了医院发展的脱困,我院计划 2017 年前以集资办院 或合作办院等多种形式,在弥勒市、师宗县建立分支机构, 帮助当地建立完善精神卫生服务体系,配合当地卫生行政部 门搞好精神卫生的防治,满足当地精神卫生医疗的需求,以 到达首先稳固我院原有的市场份额的目的;其次,探索我院 由乡镇向中心城区转移的可能性,最终实现改变我院地处乡 村,交通不便,周边环境不好的根本局面。 9

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