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项目总工程师工作职责,项目总工程师工作标准,项目工程师工作内容,项目工程师的工作流程

发布时间:2013-07-28 来源: 项目总工程师工作总结

建设单位总工程师工作职责 2、 参与审定项目的 方案 设计、初步设计和 施工 图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见. 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作. 4、 ...

项目总工程师工作标准 中铁七局集团有限公司 项目总工程师工作主要内容标准 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.1工程测量 4.2设计文件审核与图纸管理 4.3施工调查与工程地质现场复核 4.4施工组织设计、施工方案审批规定 4.5技术交底制度 4.6技术资料与档案管理 4.7设计变更管理 4.8验工计价(计量支付)管理 4.9 检查考核标准 4.10计划管理和工程调度 4.11工程试验与计量管理 4.12工程交、竣工验收和工程技术总结 4.1工程测量 4.1.1测量基本规定 1 测量双检制 1)测量队应由2人分别独立核对控制网点测量资料, 成果经技术部门主管复核签认,项目总工审核签认后 方可使用。

2)控制测量必须采用严密平差。重要的放样测量必 须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行 复核测量。

3)测量后,测量成果必须采用两组独立平行计算进 行相互校核,测量队长、测量组长对各自的测量成果 进行复核签认。 ? 2交接桩记录签认制 严格测量资料成果的书面交接制度。

项目总工组织,工程部具体与复测单位(如精 测队等)办理复测成果书面确认手续,同时向工 区的技术部门进行书面交底办理使用交接。 3 其他规定 ? 1)测量原始记录规范。

? 2)上级技术部门在进行测量复核时,必须独立计 算资料。

? 3)测量轴线、基点应与相邻合同段至少二个基点 进行重叠衔接。

? 4)在开工初期复测、加密控制网工作由公司精测 队复核测量;结构复杂的大桥、长大隧道实行季 度复测。

? 5)施工复测完成后应形成书面成果,并报上级主 管部门复核。 ? 4.1.2交接桩 ? 1中标后由项目总工组织、测量工程师参加,主动 联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。

? 2 交接时,应现场逐点交接并查看状态,并在作 标识。

? 3 交接签认时,交桩书面资料必须真实、齐全; 交接桩记录应写清存在问题和处理意见,并报上 级单位和建设单位。 ? 4.1.3开工复测 ? 1开工复测由项目总工程师组织公司精测队实施。

? 2工程施工测量工作开始之前,项目总工程师应制 定施工测量实施方案。

? 3复测工作应在开工前完成,中桩、基线桩、导线 桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。

? 4项目部加密复测及控制测量成果应以书面形式向 公司和建设、监理、设计单位报告。公司对测量 复核结果的批复意见应以纪要、公文的形式进行。 ? ? 4.1.4 测量控制网测设 1项目总工程师负责组织测量控制网的测设、复核。

2 全长≥1000米及曲线长度超过500米的隧道,长度 ≥500米的特大桥及曲线长度超过200米的桥梁,上 下交叉结构复杂的立交桥,其它难点工程,施工前 应布设测量控制网。管段工程施工复测完成后,应 进行补桩加密以满足施工放样的需要。 ? ? 4.1.5 施工放样测量 ? 1所有测量必须有详细的图表计算和交底,由项目 主管工程师复核后实施。

? 2测量资料及测量过程均需要实行双检制;双检制 三种方法:①两个测量组分别测量、核对。②一个 测量组先后用不同方法测量,核对。③由两个以上 经精测复核的基点引至新待测点。

? 3控制点破坏后应报请上级采用原测量精度补设。

? 4项目总工程师负责每月将测量工作实施情况报至 公司工程管理部。 ? 4.1.6竣工测量 ? 1 竣工测量由项目总工程师负责组织实施,局、公司 技术部门负责核查。

? 2项目部在各工点竣工测量的基础上,进行全项目工 程贯通线路的竣工测量。

? 3竣工测量结果整理后,列入竣工文件。

? 4铁路工程在下部工程完成后,应进行铺架前完成下 部工程竣工测量。

? 5架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏 角十字线和支座螺栓位置测设。

? 6隧道、地铁开挖贯通后,在符合贯通精度的前提下 调整中线,据此施作衬砌。 ? 4.2设计文件审核与图纸管理 ? 4.2.1图纸复核应重点关注的问题 ? 1 审核的重点:重点工程与项目总体平纵断面的相 对关系,构造物、特殊路基的技术安全要求及其设 计图纸与施工方案的正确性;工程数量;推广应用 四新技术的可行性;大临工程设计等。

? 2是否符合现行相关技术标准、规范要求。

? 3现有施工技术水平能否满足设计要求。

? 4图纸本身有无矛盾。

? 5控制测量数据是否准确。 4.2.2图纸复核工作应注意的问题 ? 1 总工组织,分工审核,各自提交报告。

? 2注意全面领会设计意图。

? 3注意结合现场条件进行图纸复核。

? 4要带着问题进行图纸复核。

? 5本着先整体后局部,先原则后细则,先分专业后 沟通衔接的方法进行。

? 6一般性问题函报设计、建设、监理单位,影响质 量、安全的问题未确认前应暂停施工。报请变更。

? 7审核意见及时汇总,分类处理。 ? 4.2.3图纸管理 ? 1专人管理,建立收发台帐。

? 2未经审核的设计图纸,不得使用。

? 3设计文件(图)审核后建记录和台帐,标识。

? 4 无问题加盖“已审核”章。

? 5 经第二人复核确认存在问题时,应在图上简要注 明情况。

? 6 经建设、设计单位确认的修正意见,在原设计图 上修改,加盖“修改”章作相应标识;如有新图代 替,原图加盖“作废”章。 ? ? 4.3施工调查与工程地质现场复核 4.3.1现场调查核对 ? 1路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是 否合理。

? 2主要构造物的位置、尺寸。

? 3桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接。

? 4路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入。

? 6不良地段技术处理措施是否恰当。

? 7设计推荐或投标总体施工方案是否合理。

? 8现场核对、图纸复核互动。 ? 4.3.2补充调查资料 ? 在施工组织设计前,做好施工调查,收集相关资料, 研究分析。

进行现场补充调查的主要内容有: ? 1 施工现场的地形、地貌 ? 重点调查沿线大桥、工程困难地段等,这些资料可 用于选择施工用地,布置施工平面图,规划临时设 施等采用。 ? 2工程地质现场复核 ? 1)复核不良地质现象,不能满足结构安全时,应 提出措施,书面报请业主、设计和监理核实。同 时向公司报告。

? 2)经建设单位或设计单位核准,出具正式设计变 更后,项目部方可组织实施。

? 3)项目部在实施过程中,应继续加强对设计地质 的复核。 ? 3水文情况调查。了解工程所在地的地下水位变化 情况,河流水位的标高、水位变化情况,受潮汐水 影响的河流还需了解潮水的涨落时间、潮差及潮流 等情况。用于选择基础施工方案,制定水下工程施 工方案,确定临时防洪措施。

? 4当地的气温、降雨、极限温度,风力、风向、风 速等变化规律及冬、雨季起止时间、恶劣天气情况。

? 5当地交通、电力、通讯、文物、工程附近的建筑 物等对施工的干扰情况。 ? ? 6当地水电供应情况。

7地材供应情况。 ? ? 8当地风俗习惯、医疗、通讯条件、生活物资。 9当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。 ? 4.4施工组织设计、施工方案审批规定 此节内容另讲 ? 项目部技术方案、主要施工工艺研讨周例会制度 依据《关于进一步加强施工技术管理工作的通 知》(中铁七技〔2010〕186号),每周五,由项目 总工程师主持召开技术方案、主要施工工艺研讨周 例会,项目部所有技术人员参加,对本周内的施工 技术管理工作和工程质量、安全、进度等方面作出 总结,对下一周需组织实施的重要施工技术方案和 各工序施工工艺进行研讨学习。作业队技术主管就 管段范围内涉及的施工工艺做专题汇报,各参会专 业工程师对涉及的主要施工工艺提出评审意见并形 成会议记录。 4.5技术交底制度 4.5.1施工图设计技术交底 ? 项目总工程师、工程部长应参加建设单位组织的设 计交底,对发现的问题提交建设、设计单位解决。

? 4.5.2施工技术交底 ? 建立技术交底制度,项目经理部总工程师应组织做 好技术交底工作,通过技术交底使操作者(基层干 部、领工员、班组长、工人)掌握工艺流程、施工 方法,了解技术标准,完成工程从图纸向实体的逐 步转化。 ? 4技术人员要将原图和方案进行分解,重新组合并 附加解释,提出工艺标准、质量标准和克服通病的 措施;对于重要、复杂的工艺等,要制定作业指导 书。

? 5技术交底书:书面交底、当面交接、解释明白、 双方签认、建立台账。

? 6项目总工要高度重视过程控制,交底人要加强现 场指导。 ? 4.6技术资料与档案管理 4.6.1工程技术资料的管理规定 工程技术资料是在施工过程中形成的、具有归 档保存价值的各种技术文件材料。包括文字材料、 图纸、图表、计算材料、照片、录像资料、磁盘等。

特别是与业主、监理工程师的往来文件、施工记录、 技术交底资料、设计变更文件、竣工验收文件等, 是工程的重要档案资料,是工程建设实际情况的反 映,是工程建成后运行、维护必不可少的依据。 ? 工程技术资料的主要内容如下: 1施工组织设计、施工方案及内部审核和监理单位批 复文件资料。作业指导书 ? 2技术交底记录 ? 1)施工前项目总工向技术主管、施工负责人和各领 工员进行书面技术交底及记录。

? 2)由技术主管、施工负责人、领工员等向班组长和 操作人员进行第二次技术交底。 ? 3 设计文件及变更设计文件。施工图纸和设计往来 文件,图纸会审记录。

? 4 原材料、半成品、成品出厂质量证明、检验报告。

? 5施工试验记录 ? 6测量记录 ? 7施工原始记录 1)施工日志2)隐蔽工程验收记录;3)工程预检 记录;4)交接检查记录;5)地基处理记录;6) 桩基施工记录;7)钢筋、模板检查记录;8)混凝 土浇筑记录;9)混凝土预制构件吊装记录;10) 沉降观测记录;11)施工测温记录;12)工程质 量事故报告及处理记录。 ? 8施工质量评定记录 ? 9质量保证体系文件 ? 10竣工资料 ? 1)竣工验收鉴定书;2)竣工图;3)竣工资料 验收与移交资料。

? 11项目管理体系资料 ? 12其他技术资料 ? 4.6.2技术档案管理工作 ? 1配备专职的档案管理员,并进行培训和指导。

? 2将技术资料分类、编号存档,制作电子版检索目 录。

? 3深入施工现场和各部门收集资料,在不违反技术 保密规定的前提下,及时向有需要的人员或部门推 荐和介绍。 ? ? 档案管理要防止以下情况发生: 1)档案管理制度不健全;档案管理工作混 乱; 2)档案保管条件差; 3)立卷归档的文件材料拒不交项目归档; 4)借阅档案资料未按规定及时归还。 项目竣工后档案资料的管理 项目经理部是临时机构,项目竣工撤点后技术档 案资料按如下几种方式处理:

? 1)工程竣工资料按合同规定的立卷归档要求及份数, 立卷后送交业主。项目另留存一份立卷后移交公司 档案室。

? 2)新项目的技术人员欲查阅自己参与过的项目的技 术资料或其它已竣工项目的技术资料,可向公司档 案室借阅。 ? 4.6.3技术标准、规范的管理 ? 1开工前按设计和上级“分类工程基本规范标准目 录”,整理出本项目的“规范标准管理清单”, 报请公司,由公司下达《××工程项目适用规范 标准目录》,在施工过程中使用。

? 2规范标准的购置、配备。邻近城市施工的工程项 目可由项目部负责购置,远离城市或在偏远地方 施工的工程项目,可由公司代购。工程项目竣工 项目部撤消时,项目部的有效规范标准可上交公 司保管或直接移交给新开工项目继续使用。 ? ? 3项目配备规范标准后,资料管理员应统一进行有 效性标识并归档管理,加盖“受控”或“作废”印 章。 ? 4资料管理员应及时下载局、公司发布的规范标准 更新信息。 4.7设计变更管理 ? ? 4.7.1设计变更的类型和内容 1施工单位提出的设计变更 1)遇到复杂的水文地质条件或地下障碍无法按原 设计施工; 2)因施工过程中出现的环境保护、文 物保护、征地拆迁问题等,需修改原设计; 3)考 虑施工便利情况,或受施工设备限制,提出确保 正常施工的设计变更;(4)为优化施工工序、节 约工程成本提出的设计变更;5)为确保工期、加 快施工进度所要求的变更;6)设计与实际不符或 设计本身的缺陷或错误。 ? 2非施工单位提出的设计变更 1)业主或建设单位提出的设计变更; ? 2)设计方提出的变更; ? 3)监理工程师提出的设计变更; ? 4)工程所在地的第三方提出的设计变更。 ? ? 4.7.2设计变更的处理方式 无论是哪一方提出的工程变更,都必须经过监理工 程师和业主的审核同意。变更设计必须在合同条款 的约束下进行,任何变更不能使合同失效。变更后 的单价一般仍执行合同中已有的单价,如合同中无 此单价,应按合同条款进行估价,经监理工程师审 定、业主认可后,按认可的单价执行。

? 1原则:先申请后变更,先变更后施工。

? 2变更设计经相关方面签字后方可组织施工。

? 3设计变更批准后应及时修改原设计文件。

? 4对已批复的设计变更及时下发并进行技术交底。

? 5设计变更程序应按照招标文件或建设单位的要求 进行。 ? 4.8验工计价(计量支付)管理 ? 4.8.1项目部工程计量管理职责分工 1项目总工程师为工程计量技术负责人。

? 2工程技术部门负责核算施工图数量,收方并提交 计算资料。安质部、试验室、物资设备等部门及时 提报与工程计量有关资料。

? 3预算合同部具体办理工程计量支付、调价索赔、 概算清理等工作。

? 4财务部负责办理预付款、工程进度付款、质量保 证金、最终结清、履约保证金退还等业务。 ? 4.8.2工程计量 ? 1 项目部预算合同部应制订项目部工程计量流程 和工作标准。

? 2开工前由项目总工程师组织对现场进行测量,复 核工程数量;预算合同部核算工程价值,建立工 程数量初始台帐。

? 3 根据合同约定的计量周期,项目总工程师组织 相关部门按时提交计量资料,预算合同部门编制 业主计量文件,经项目经理批准后上报监理和业 主。 ? 4财务部门应按照合同规定和计量支付单办理工程 进度付款手续。

? 5 项目部应定期召开经济活动分析会,对于计量与 实物工作量完成情况进行对比分析。

? 6 项目竣工前,项目总工程师应组织工程部、预算 合同部门对计量开累数量与承包合同清单数量、施 工图数量和竣工交验工程数量进行核对。

? 7 项目部应建立健全工程数量台帐、合同台帐、业 主计量台帐等基础资料,并及时更新。 ? 4.8.3分包结算 ? 1 项目总工程师应组织核实施工图数量。

? 2每月25日前项目部工程、安质部门应对分包方 完成的合格工程进行现场收方,项目总工程师审 核签字后,提交预算合同部。

? 3负责计量的现场技术人员不得少于2人。

? 4项目部物资、机械、技术等部门应对分包方相应 费用进行统计,经分包方签字后,送交项目部预 算和财务部门作为当期分包结算支付的依据。 ? ? 5分包结算单价必须与分包合同单价一致。 ? 6需调整分包单价或增减项目的,必须按正常 程序评审并签订补充分包合同后,方可进行 相应的分包结算。

? 8 项目部应健全分包合同台帐、分包结算台 帐、合同纠纷处理台帐等。

? 9末次分包结算必须在分包方妥善处理好外欠 款清偿,支付完所欠民工工资后方可进行。

末次分包结算时项目部应与分包方签订末次 结算协议。 4.9标准工地检查考核标准 4.9.1 检查要求 ? 为检查考核项目部的建设成果,结合建设部《项 目管理规范》和铁道部“质量信誉评价”等相关 规定,项目部每月进行一次检查,检查结果在项 目部内通报;公司每季度进行一次检查,检查结 果在公司内部通报;局每半年进行一次抽查,抽 查结果以简报形式在局内通报。

? 4.9.2 检查内容 ? 分为内业和外业检查两部分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.9.3 检查项目、方式及具体内容 1 机构制度检查 2 管理人员检查 3 作业人员检查 4 机械及检测设备检查 5 材料进场检验检查 6 材料存储检查 7 偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备检查 8 资料管理检查 9 安全管理检查 10 质量管理检查 11 文明施工和环境保护检查 12 卫生防疫检查 13 宣传教育检查 4.11工程试验与计量管理 ? 4.11.1项目试验室基本规定 ? 1项目部应根据工程需要设置试验室,项目部中心 试验室作为局工程试验中心的派出机构进行管理, 需经过局中心试验室授权委托。项目中心试验室 须持有上级检测机构的授权书,并经当地质量监 督部门进行相应等级的计量认证和试验室临时资 质认证。

? 2中心试验室安装完成,需经地方计量认证部门对 各类检测设备进行标定;完成自检、开始运作前, 需经过项目管理机构组织的专业验收并签署同意 使用的意见。 ? 3试验室承担工程所用原材料的常规检验。 ? 4工点距离中心试验室较远的项目分部(或工区) 可在现场设置工地试验室。

5试验员必须持证上岗。项目中心试验室和工区试 验室主任应取得试验检测工程师资格或具有中级技 术职称,对重点工程的试验室主任,应具有五年检 测经历。 ? 4.11.2项目试验室的布置 ? 1试验室用房一般不小于180m2。

? 2一般分水泥检验室、力学试验室、土工试验室、 标养室和办公室,设置专门的材料堆放场所。

? 3试验室房屋,应考虑隔热、保暖。

? 4试验室用电,应根据设备容量,统一安排,采用 集中配电室进行控制。

? 5试验室上下水应畅通。

? 6力学试验室,试件断裂或破坏时有较大的振动, 设备安装时应按规定打牢基础,上好地脚螺丝, 应尽量与精密仪器分开设置。 ? 7混凝土和砂浆试验及标准击实试验应远离精密仪 器和办公室。

? 8土工试验与化学试验应分开。

? 9精密天平要防止太阳直接照射。

? 10各种试验机械、仪器、操作台的设置高度应方便 操作。

? 13试验室应配备适当的消防设备。 ? 4.11.3项目试验室的主要仪器、设备配置 ? 2一般试验频率较大,对工程质量控制及对检测影 响较大的设备必须配备;少量项目的检验,可通过 委托检验。

? 3项目部中心试验室要配备常用工程材料的物理、 力学、化学性能及土工常规项目、防水材料、无损 检测、快速检测试验仪器设备; ? 4项目部还应根据工程需要和投标承诺,配备一些 目前国际、国内较先进的检验设备,以满足施工要 求。

? 5所有试验、检验用工器具、设备应按规定的周期 送法定单位进行周期检定。 ? 4.11.4现场试验工作 ? 1混凝土、砂浆等配合比的设计,根据理论配合比, 测试砂石含水量换算发放施工配合比。

? 2主要工程材料质量鉴定和复验,对结构或构件质 量进行检测。

? 3通过标准试验对地基和路基填料进行鉴定和选择, 进行路基和地基的施工工艺性试验,对路基和地 基的施工质量进行检测。

? 4进行工程各项试验检测的样品制作、见证取样和 送检委托。 ? 4.11.5试验资料的管理 ? 1试验室应在开工前配齐相应专业规范、规程、验 收标准等,并实行登记造册、列入有效文件清单、 分别编制目录以方便查找。

? 2试验资料应根据内业资料管理要求,分类收集整 理。出具的各类试验报告、施工配料单等资料, 应及时完成签认,规范归档。

? 3试验室应设专人负责试验资料管理。

? 4试验资料的借阅,须经试验室主任批准,资料管 理员登记。 ? 4.11.6项目计量管理工作 ? 1测量设备应符合施工规范或工艺要求的测量性能。

? 2采购的测量设备要有制造计量器具许可证标志, 技术资料齐全。

? 3测量设备必须实施使用前的检定、校准或送检。

? 4大型、精密、复杂的测量设备使用前,应由计量 管理人员组织编制操作规程。

? 5测量设备使用的整个过程都应建立台帐。

? 6 测量设备的储存环境要满足规定要求。

? 7测量设备在搬运、装卸时要妥善包装,重要的测 量设备要指定专人负责运送。 ? 4.12工程交、竣工验收和工程技术总结 4.12.1竣工文件的编制和工程交付 ? 此节以公路工程验收为例说明。

? 交工验收是检查施工合同的执行情况,评价工程质 量是否符合技术标准及设计要求,是否可以移交下 一阶段施工或是否满足通车要求,对各参建单位工 作进行初步评价。交工验收由项目法人(即业主) 负责。

? 竣工验收是综合评价工程建设成果,对工程质量、 参建单位和建设项目进行综合评价。

? 步骤:验收准备、自检合格 → 资料整理编制 → 交 工验收(含交工缺陷修复)→ 缺陷责任期内的维护、 缺陷修复 → 竣工验收(含竣工缺陷修复) ? ? 4.12.2施工技术总结 1施工技术总结的概念 ? 施工技术总结是对项目施工技术、工艺和技术管 理成功与失败的经验总结,是一种编写形式多样 化的文件。它主要针对工程实例中某项施工技术 和工艺、四新技术的应用、技术管理、质量整改 等问题进行归纳、分析、总结,作为企业自身施 工管理经验的积累和交流。在编写上,施工技术 总结分为不同的类型。按内容分,有综合性的施 工总结、专题技术总结和单项总结。按时间分, 有年度、月度工作总结等。 ? 施工技术总结只作为项目总工程师向公司工程部 提交的材料,不对外。施工技术总结中不含经营、 生产管理方面的内容,一般应包括以下内容:

? 1)施工方案的安全性、适宜性、经济性总结; ? 2)对执行标准、规范、规程某些条款过程中所遇 到的一些问题的探讨; ? 3)执行局技术、质量、施工管理制度的总结; ? 4)推进技术创新(如“四新”技术应用),有关 工程技术、质量管理的经验总结; ? 5)能缩短工期、增加效益、提高质量、确保安全 的施工方法或工艺的实践经验和体会; ? 6)质量事故分析。 ? 2施工技术总结的编写 ? 工程竣工时,项目总工要组织有关人员编写施工技 术总结,把工程中成熟的施工技术、成功的工艺、 施工经验体会、应吸取的教训等总结归纳,对施工 技术要点和存在问题进行深入分析,编写成总结资 料,留存下来以便在今后的工作中推广应用。对于 技术复杂或应用四新技术的项目,应编写专题技术 总结。

? 要写好技术总结,在工程开始时就要注意收集积累 资料,包括设计文件、施工原始记录、来往技术文 件、有关会议资料及质量、安全环保、进度检查资 料等。 ? 项目施工技术总结的主要编写内容如下:

? 1)工程概况 ? 2)各分项工程施工技术、工艺、方法与技术管理 的详细论述。

? 3)工程的成功经验总结与存在的问题分析 ? 4)体会与结论 ? 3 编写施工技术总结的注意事项 ? 1)精心选择好总结题材,凡是有成功经验、有技 术创新、有问题和教训的事情,都值得总结。

? 2)深入收集好素材,全面掌握素材的基本内容, 并写清其主要的技术、经济指标。

? 3)目的明确,重点突出,不能把总结写成流水帐。

? 4)实事求是,准确可靠。对总结的内容,所用的 数据、资料等,要求真实准确可靠,。

? 5)遵守局有关技术保密的规定,不涉及保密方面 的内容。

? 6)编写工作总结要及时,不能等到工程交工以后。 ? 谢谢!

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