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发布时间:2012-03-16 来源: 绩效工资考核办法细则

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绩效考核相关细则 一、 考试时间 90 分钟,45 分钟以内不准提前交卷。

二、 评分标准:

1. 自我评价 10% 2. 出勤 10%:包括例会,活动出勤。该到而无故不到,一次扣两分。该 到,但因有事请假,一次扣一分。

3. 学习成绩 30%:用自己 GPA 除以 4.33 得的百分数,乘以 30.(讨论 工业设计的问题) 4. 同事互评 20%,领导评价 30%:主席团与部长全部互相评价,答一 样的卷子,评价的人也完全相同。其中,部长对主席团的评价及主席 团内部评价作为主席团 20%的同事评价; 主席团的领导评价由导员评 判。

部长对部长的评价加上自己部门副部的评价作为部长之间 20%的 同事评价; 部长的领导评价由主席团的评价来定。

部长令附一张卷子, 与副部长一同评价大一大二所有人,三人对所有干事的评价作为领导 评价,副部长的领导评价由部长来做;部长,副部长之间相互评价、 作为同事评价;大一大二干事之间相互评价,不评价部长、副部长, 以此作为干事的同事评价。

这样,主席团只要评价主席团成员和各部长;部长在第一张卷子上评 价主席团和各部长,在第二张卷子上评价自己部的所有人;副部长评 价部内所有人;大一大二干事只评价部内所有干事。

三、 出卷子:

大二的只答选择题, 大一除了选择题还答几道主观题, 附在纸上, 交给本部部长。卷子上先打分之后由答卷人自己核算分数。 四、 只展出大一干事的绩效考核,大二及大一所有成员考核成绩上交给导员。

五、 绩效考核后的奖惩问题。

惩罚力度一定要够。

一次 60 分以下, 发出警告。

两次直接踢出。 六、 组织部评分完全自主,不向外部透漏,不向其他部门商量。组 织部受导员,主席团监督。其他部门若发现舞弊现象可向上级 举报。答卷人要认真填写,怀疑有乱填嫌疑可酌情扣分。准则 可公示在橱窗里。在开例会的时候由记录员向各部门介绍。 七、 评分后每部门第一名颁发证书并记入学生会档案, 档案奖励情况由组织部 填写 八、 主观题不参与评分,但必答,之后上交各部长 九、 无故不参加考核的,成绩为 0,相应扣德育分(5 分) ,并上报导员。

十、 考核后听取其他部门的意见,以后做有利改进。

十一、绩效考核频率问题,一学期一次是否太勤。

绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持 可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作...

KPI绩效考核方案制定 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础...

移交相关部门处理.情节严重或者屡教不改的,移交有关部门处理. 同岗替代制度 (AB 岗位工作制度 ) 根据《中共额敏县委、额敏县人民政府关于全面加强绩效考核的实施意见...

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