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怎样做好pmc工作,怎样才能做好PMC工作,pmc工作职责,pmc工作总结与计划

发布时间:2013-11-22 来源: 如何做好pmc工作

PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每... 这样的企业是没有竞争力的,只有做好精确的产能评估、统计和安排,才能获取客户更大...

怎样才能做好 PMC 工作 PMC 工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中 间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于一个工厂产品的 完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?下面,就如何开展供、产、销的控 制工作谈谈个人的看法。

一、做好基础数据的收集工作,一个企业想要达到供、产、销顺畅,基础数据 的收集工作是必要的。

1、做好车间机器产能的数据收集工作 产能,就是在物料不缺,人员不缺,工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性 能良好的情况下, 通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产 出,来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。

2、统计产能是回复客户交期的最重要依据 现在的市场大环境在执行着“强者胜,弱者衰”的法则。很多人说,我们已达到行 业水准了。

其实行业水准只是上万次机会获取一次机会的能力,这样的企业是没 有竞争力的, 只有做好精确的产能评估、 统计和安排, 才能获取客户更大的信心。

3、统计产能评估要避免车间人员的教条思想,有些车间管理人员往往会根椐以 往的生产经验下定义“只能做到多少”,缺乏突破性,报告数据往往留有余地, 生怕承担责任。

4、统计产能要以实测为主,首先把性能不同的各类机器各找出一台,把不同规 格产品所用的原料找出一批,把操作熟练程度较好(不是很熟练也不是很生疏) 的工人各找出几名, 然后给一台机器或一个工序定出一个产能测量人员。到达测 量的开始时间时, 一个测量人员负责一个机器或一个工序,从物料上线机器开机 时开始看时间, 测出一个小时的生产产量, 即可知道此类机器一个工作日的产量, 然后把相同的机器一个工作日的产量累计在一起, 就知道车间的日产能了。

当然, 也可以通过工序或车间长期的统计报表,算出平均产能。不过,这样的数据是不 会有突破性的。

二、根据计划编排原则做好 WIP 1、交期先后原则,交期短,交货急的安排早生产。

2、定单分类 我不赞赏客户分类,因为每个客户做进来,都是经过评估了的,所以我们都应该 服务好。

定单分类有必要, 这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了 解定单信息。

3、产能平衡原则 避免出现瓶颈工序,在定单安排时要充分考虑测试、成型工序,这两个工序有测 试治具和模具的生产效率限制,当然批量大的定单可以考虑预备多套生产工具。

很多时候在测试工序延误交期的情况比较多,前制程控制不好,测试速度会受到 影响, 修理板就多, 在这里发现不够合格产品交货时, 已经是延误了一个工期了。

如果每个型号都安排做产品中测试的话,不光延长了工序,也增加了成本。

4、工艺流程评价 工序多,工艺复杂的肯定时间长,要重点关注。

三、定单前期准备工作要做好 1、做好物料预备,确定采购周期,采购周期是指从公司采购部正式下采购订单 开始,到供应商送货到公司为止,中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单 位,但最好是精确到“小时”。

2、外协加工商的质量与交付管理要专人跟踪。定期到外协加工商生产现场进行 稽查。

3、设计开发部门要做好产品的生产辅助工具的准备工作,重点定单专人跟进。

4、定单处理环节要有时间限制,很多企业延误交期并不是产品在车间走的时间 太长,而是定单在办公室耽误的时间太多。比方说客户定单长时间没有人查收, 定单审批不及时,定单优化处置不合理等等。

5、采购部要与供应商统计好每个规格物料的“最低送货量”这个指标。这个指标 对于订单小、原料用量少的物料,如果不做好这个指标的统计,稍不留神就会出 现停工待料的情况。

6、做好“动态安全库存的计算工作”。要想达到给客户及时交货、并且公司内部 不出现停工待料的情况,就必须在仓库给常用物料备“安全库存”。

7、根据市场部月度定单计划,结合工序产能做报告给高层,提前产能优化和人 员储备。

四、定单结清与改善工作是不可忽略的 1、每日组织生产计划达成检讨会议,已经完成的和未按交期完成的通报张贴, 建立制度奖惩。

2、甩期、尾数、重点产品专人跟进。

3、定期检查生产现场管理,对于影响高效产出的现象向部门提出改善要求。

4、提高生产效率和产品直通率,组织会议优化产能,把改善结果报告高层。 五、做好 PMC 部门重要岗位的人选工作,PMC 部门一个 MC,一个 PC,这两 个人选除了要有 PMC 控制的理论水平以外, 最好还要了解企业内部的物料和生 产,当然要有很强的工作责任心。

六、做好相关供、产、销环节的考核工作,通过另一个部门来横向控制和考核 上一工序部门。

1、生产计划达成率,这个指标要通过 PMC 部的 PC 提供考核数据。

2、产品批次一次性合格率,这个指标要通过质检部来提供考核数据。

3、物料损耗率,这个指标要通过 PMC 部的 MC 来提供考核数据。

对于生产部门来说,要有个人工时产量目标达成率统计,设备、设施意外状况工 时耗损统计,由生产部自己统计,计划跟单审核;翻洗率和返工率由品检部门统 计,QA 审核。对于品质部来说,考核指标有来料误判率、过程误判率、成品误 判率、客户有效投诉批次;这几个指标要通过 PC 和市场跟单员统计来提供考核 数据。

对于业务部来说,考核指标有样品返单率、销售额完成率、货款回收率、客户投 诉有效处理率等, 这几个指标要通过财务部来提供考核数据。

对于 PMC 部来说, 考核指标有订单及时交付率、订购数量申请准确率、仓库物料流转率。这几个指 标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。

七、做好 PMC 本身还具备有非常强的沟通、协调能力;有较强的数字观念和数 字敏感度;计划统筹能力要强,思维要周密,要有团队合作精神强和良好的执 行力度。

八、有计划安排生产各工序的生产加班,控制工时和生产工序的水、电、气以 及物料的节约。

九、物料管理的要求 1、根据定单目标做好物料安全库存,防止生产过程待料。

2、仓库物料先进先出,账、卡、物要一致,库存呆料每月进行清理,减少公司 资金滞流量。

3、个别物料以旧换新,根据“物料使用标准”控制发放,超标领用的报领导批准。

4、根据市场趋势与采购部协同做好部分物料零库存计划。

通过以上工作流程环环相扣, 落实到位, PMC 部门工作应该是能够做得更好的。

生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越... PMC管理不当易造成的现象 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容...

工作? 怎样才能做好 PMC 工作? PMC 工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中 间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制.那么,对于...

PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的... 统计和安排,才能获取客户更大的信心.3、统计产能评估要避免...

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