项目部班组安全协议书,安装公司项目部目标协议书改2013.5.13最终版,项目部工程施工协议书,项目部施工承包协议书

发布时间:2014-09-09 来源: 公司项目合作协议书

5.工程内容:桩基、钢结构、土建及水电安装. 群体工程应附《承包人承揽工程项目一览... 变更的书面协议;⑵本合同协议书;⑶本合同专用条款及附件(附件中包含承包人最终确...

目标责任书 甲方:山东天元安装工程有限公司工业设备安装公司 乙方:安装公司 项目部 为更好的贯彻、执行单项工程承包,充分调动广大员工的积极性、主 动性和创造性,规范公司的各项内部管理,提高公司的经营管理水平和经 济效益,本着鼓励先进,鞭策后进,尽可能的体现公平、公正、多劳多得 的原则,甲乙双方在平等、自愿、协商的基础上签订本协议。

一、总则 1、 按照集团 “三层九中心” 的战略定位和单项工程承包责任制的要求, 通过目标责任书的形式确定安装公司与下属各项目部之间的责、权、利关 系,是强化内部管理,完善经营机制,建立和完善现代企业制度的具体体 现。

2、 本目标责任书目标考核期限为 1 年, 自 2013 年 3 月 1 日起, 至 2014 年 3 月 1 日止。

二、考核内容与指标:

(1)指标 序号 1 项目 施工产值 指标内容及说明 本年度当年完成施工产值 本年度应向甲方上缴综合费用 万元。

万元(以财 2 上缴利润 务当年计提额为准) 。 3 工程款回收 工程款回收(全年累计回收工程款,现金进账) 不低于 元,竣工已结算工程欠款回收率 不低于 80% (不含未到期质保金) 。

2010 年 及 以 前 竣 工 工 程 结 算 定 案 率 100% ,2011 年竣工工程结算定案率不低于 4 竣工结算 90% ; 2012 年竣工工程结算定案率不低于 80%。结算定案率按合同价款计算。本条款所 指竣工工程含未验收但已交付使用的工程。 5 工程承揽 承揽工程造价不低于 万元的工程。 加强质量、安全、技术、材料、文明施工等各 6 基础管理 项基础管理工作,在集团及公司组织的各项检 查中均不得给公司抹黑添乱。

三、乙方的权利与义务 1、不断扩大市场占有份额,依法经营、依法纳税。

2、严格执行《建设工程项目目标管理责任制实施办法》及公司各项规 章制度,搞好单项工程责任承包。

3、强化内部管理,加强班组建设,不断壮大项目规模,人员流失控制 在合理水平。可以根据实际需要聘任、招用或辞退临时工。

4、乙方负责人行使项目经理职权,代表乙方履行本目标责任,并确保 完成社会治安综合治理和计划生育责任目标。

5、维护好天元集团的品牌形象和公司的良好信誉,只应给公司增光添 彩,不得给公司抹黑添乱。

6、加强劳务分包队伍的管理,避免发生农民工上访和投诉事件。

6、加强学习,提高素质,树立良好的社会形象。

7、全员劳动生产率不低于 四、甲方的权利与义务 1、维护集团利益和公司利益不受损害。

2、协助乙方理顺外部关系,支持并监督、指导乙方的生产经营工作。

3、对乙方的各项基础工作实行归口管理。

4、对乙方的营业收入、费用支出及效益情况进行监督和审计。

5、当乙方无力履行义务时,甲方有权中止本目标责任书。

五、考核及奖罚 1.在集团组织的质量、安全、技术、材料、文明施工大检查中,导致 公司年度综合排名排至后两位,致使公司受到集团处罚的,按集团处罚数 额处罚;在安装公司范围内年度排名位于倒数第 1 位的罚乙方 30000 元, 其中罚乙方负责人 9000 元,倒数第 2 位的罚乙方 20000 元,其中罚乙方负 责人 6000 元。

2.在安装公司组织的季度质量、技术、安全、材料、文明施工各单项 检查中,排名第 1 位的奖乙方 1000 元,其中奖乙方负责人 300 元, 第 2 位的奖乙方 800 元,其中奖乙方负责人 200 元;排名倒数第 1 位的罚乙 方 1000 元,其中罚乙方负责人 700 元,倒数第 2 位的罚乙方 800 元,其 中罚乙方负责人 600 元。

3.工程款回收:累计进账资金完不成指标,按不足额的 1.5% 罚乙方; 竣工已结算工程欠款回收完不成指标,按不足额的 3% 罚乙方。

4、工程承揽:承接到 2000 万元(不含主材、设备)以上的安装工 30 万元/人。 程项目奖励乙方负责人 5 万元,每增加 万元;承接到 5000 100 万元,奖乙方负责人 1 万元(含主材、设备)以上的安装工程项目奖励乙 方负责人 5 万元,每增加 100 万元,奖乙方负责人 0.5 万元。承接 到石油化工等新领域的工程和大型设备(单台设备重量 200 吨以上)安装 工程,视实际情况给予奖励。

5、企业形象:

(1)发生农民工工资投诉,情况属实的,每次(起)罚乙方 10000 元; 投诉情况存在争议的,每次(起)罚乙方 2000 元。

(2)发生质量、安全、设备等事故,或出现农民工讨薪上访等群体性 事件,以及存在其他负面行为的,被主管部门通报,或被媒体网络曝光, 造成不良影响的,每次(起)罚乙方 5 万元,造成恶劣影响的,每次(起) 罚乙方 10 万元。

6、人才培养:

(1)各项目部人才培养使用严格按集团规定执行,大学生及持证上岗 人员每流失1人,罚乙方负责人200元。

(2)乙方各类人员持证上岗率需不低于80%,否则罚乙方负责人1000 元。

7、项目当年上缴的综合费用多于当年定的指标的,除正常兑现《建设 工程项目目标管理协议书》中的单项承包奖金外,对项目负责人给予以下 奖励:

上缴利润(万元) 200 以下 200~300 项目负责人提成(%) 2 3 备注 计算基数为上缴综合费用 计算基数为上缴综合费用 300~400 400~500 500~600 4 5 6 计算基数为上缴综合费用 计算基数为上缴综合费用 计算基数为上缴综合费用 年 3 月 1 前 注:该部分奖金以区间累加计算,并于 2014 兑现。 9、项目当年上缴的综合费用少于当年定的指标的,根据项目的目标指 标和实际指标的差额,对项目负责人给予以下处罚:

上缴利润(万元) 500~600 400~500 300~400 200~300 200 以下 项目负责人扣罚(%) 2 3 4 5 6 备注 计算基数为上缴综合费用差额 计算基数为上缴综合费用差额 计算基数为上缴综合费用差额 计算基数为上缴综合费用差额 计算基数为上缴综合费用差额 注:该部分罚款从单项承包奖金中的项目负责人所得中扣除。

10、乙方负责人在本目标责任期内做出特殊贡献时,甲方可另行给予 特别奖励。

六、附则 1、本协议书为《建设工程项目目标管理协议书》的补充,与《建设工 程项目目标管理协议书》具有同等法律效力。项目当年上缴的综合费用以 单项承包计提的综合费用为准,计算时间为 2013 年 3 月 1 日至 2014 年 3 月 1 日。对于特殊工程项目未签订单项承包的,暂按回收额的 20%计提利 润,最终计提以《建设工程项目目标管理协议书》为准。 2、对于大型工程,如公司组织大项目施工,公司将通过内部招标或根 据项目的施工力量确定参建项目,项目完成的利润抵顶项目的利润指标, 但项目负责人不再有个人提成。

3、本协议履行期间不随双方领导人变动而变动,仅当发生影响本协议 无法实施的重大事件时,本协议可协商调整。

4、本合同一式三份,财务科、经营计划科、项目部(车间)各执一份 原件,相关科室留存电子版。 甲方(签字、盖章) : 乙方(签字、盖章) : 年 月 日 年 月 日

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