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保卫工作kpi,KPI工作分解,党群工作 kpi,kpi工作总结

发布时间:2014-02-26 来源: 财务工作kpi考核指标

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2009年与你部门相关的关键任务 序号 任务名称 1 团队建设 内容描述 建立公司自己的内部安保队伍,按组织 架构充实部门人员, 权重 Q品质 C费用 安保人员军事素质过 10% 硬、思想品德正直, 不超预算 人数十人 15% 与供应商纪律、考勤 不超预算 、外出等 制度建设---纪律管 纪律管理 理 制度建设---绩效管 建立全员绩效考核体系, 理 制度建设---薪酬管 完善薪酬管理制度 理制度 招聘流程 与指引 培训与效 5 果 4 7 企业文化 招聘、培训、劳动合同与人员档案管理 组织聚成培训,寻找并联系其他专业培 训,组织培训总结与分享工作。

网站、论坛、内部宣传系统 2 细化各部门工作流 程,将每个步骤落实 15% 到岗位(个人),完 不超预算 善月表现评价表,建 立工作业绩考核系统 将司龄工资、工资结 构、范围等不合理的 10% 不超预算 地方修改完善并得到 领导认可、正式发布 10% 15% 细化招聘流程,给出 不超预算 工作指引, 符合各部门的专业需 不超预算 求和公司 建立公司网站、公司 10% 论坛管理、公司内部 不超预算 语音与视频系统 1 公司级规 章建立 1、《项目经理工作手册》编 制; 2、《机械台班设备管理制度》 等公司级制度规章的编制、培训 和考核 20% 上级评价和审核 不超过三次 预算内 (1)编制企业各项财务制度, 包括会计制度、财务预算管理制 度、资产管理制度、账款管理制 企业财务制度及团队建设 1 度; (2)实施和维护企业会计电算 化系统 2 (1)月目标费用节约率(目标 预算管理 费用节约额/目标费用) (2)预算分析报告 简约,明了,适 10% 合执行 09年费 用预算 范围内 10% 09年费 用预算 范围内 数据统计归集准确达到95% 3 (1)账账相符率(反映公司各 部门资料传递,业务接口的效 率) (2)账实相符率(反映现金, 物资管理部门物资,账务管理能 财务管理 务) (3)财务报表按时完成率 (4)税务申报工及时准确完成 率 (5)工程进度款、质保款回收 5% 09年费 用预算 范围内 数据统计归集准确达到100% 4 (1)月现金余额、银行余额账 实相符率 现金出纳 (2)月现金、银行支付业务准 确率 (3)支付业务按时完成率 (1)及时齐套送货率(送货次 数/下单次数,反映施工系统和 公司整体的合同履行能力) 成本管理 (2)工程施工直通率(一次性 通过施工过程各阶段检验的次数 /全部检验次数) (3)工程完工成本率(工程完 成实际成本/工程销售收入) a,协助市场部开拓新项目,配合完 5% 09年费 用预算 范围内 准确率及时间保证达100% 5 根据工 程大小 及公司 30% 需要投 入管理 成本 数据统计准确率达到95%。 1 1 成项目早期造价测算; 充分了解项目资 b,与市场部、技术部一起组成项目 料,报价准确.对外 决策圈,协助制定项目经营策略和 20% 报价在公司成本价 在预算内 报价策略; 基础上考虑10%以上 利润空间。

项目策划, c,在市场部、技术部的配合下,完 成项目投标工作,负责编制经济标 投标 书。

1 、 协助建智投资顾问有限公司 1、 在年 度预算 1 、 方案满足开展 的成本 项目的要求; 控制范 围内; 编制项目 2 、 配合市场部制作跟进项目的 2、 有彩 10% 的早期技 早期技术方案。

图要求 术方案 的增加 2、 图文并茂; 彩图打 印费, 每 月 800 元。 完成早期方案的编制; 2 1 、 完成市场部组织的工程项目 投标之技术文件的编制; 1 、 方案满足招标 文件的要求; 在 预 成 制 内 年 算 本 范 度 的 控 围 编 制 投 标 2 、 协助完成技术标书的装订、 10% 技术文件 校审。

2、 图文并茂; 3 、 内容基本齐全 。

3 1 、 组织开展项目的方案设计工 作; 1、 在年 度预算 1 、 方案满足建设 的成本 方的要求; 控制范 围内; 2、 方案 制作费 2 、 方案满足规划 20% 用按实 部门的要求; 际发生 计算。

3 、 方案内容齐全 。

1、 在年 1 、施工图质量满 度 预 算 足建设方 的要的成本 求; 控制范 围内; 2、 施工 图制作 2 、施工图质量能 费用按 取得施工图审查 实际发 25% 合格证; 生计算 。

3 、施工图内容齐 全; 4、 控制设计的成本指标。

4 、施工图各项技 术经济指标能满 足公司成本的要 求。 2、 完成项目的规划方案设计; 负责项目 规划方案 设计 3 、 提交方案设计成果并进行方 案设计的初步审查。 4 1、 组织施工图设计团队; 2、 完成施工图设计; 负责项目 施工图设 计 3、 进行施工图质量内部审查; 4 1、做好目前贝尔罗斯的水电值 厂房设施 班工作,7月底合同到期后进行 维护业务 续约, 的拓展 2、其他厂房设施项目的拓展, 数量2~3个 1、对工程质保金进行列表统 工程质保 计,按期督促、协助财务进行催 金的收取 款收取, 2、与客户的接触、协调等 1、客户满意度在 90%以上; 2、单个项目投诉 20% 不超过2次; 3、续约现有项目 并拓展2~3个新 项目 15% 按时按量收回工 程质保金 需要根 据具体 情况与 公司商 定 需要根 据具体 情况与 公司商 定 6 的关键任务 D时间 今年底前 S服务 公司、项目部 支持部门 上级、公 司各部门 资源 任务部门 承诺 行政部 五月底 公司认可并发 上级及公 布 司各部门 行政部 八月底 公司认可并发 上级及公 布 司各部门 行政部 五月底 公司认可并发 上级及公 布 司各部门 全公司各部门 全公司人员 行政部 四月底 全年 上级及公 司各部门 上级及公 司各部门 上级及IT 部门 行政部 行政部 五月底 全公司人员 行政部 1、5月前 完成编制 项目部、 、培训和 项目部、各 公司相关 部门及公司 发布 部门及上 2、下半 领导 级 年考核及 评价 行政部提 供公司级 2009年度 公司各部门 的制度培 训,检查 工程部 财务部 公司领导 每月第二 公司各部门 公 司 各 部 周前 门 财务部 公司领导 每月月初 公司各部门 项目部 5号前 维保部 财务部 每月月初 公司各部门 5号前 财务部 每月月初 10号前 项目部 工程完工 公司各部门 造价部 后一个月 维保部 内 财务部 在投标规 定时间内 完成。 市场部, 1、 建智投 1、 满足 资顾问有限 项目开展 公司项目 的要求; 部; 技术 部提 供图 土建造价 纸及 部 技术 方案 支 技术,采购,市场 持; 技术/设计 部 2、 延期 2、 公司市 不超过2 场部。

天。 1、 满足 招标文件 对技术标 时间的要 求; 2 、 较 投 公司市场部 标文件要 与造价部 求的时间 提前一天 完成。 技术/设计 部 1、最短 时间为 14 1 、 建 设 个 工 作 方; 日; 2、方案 出图时间 2 、 公 司 市 满足报建 场部。

要求; 3、方案 出图时间 满足使用 方的要求 。

1、最短 时间为 45 1 、 建 设 个 工 作 方; 日; 2、出图 时间满足 2 公 司 市 场 施工图审 部; 查 的 要 求; 3、出图 3、 公司造 时间满足 价部;4、 建设方的 工程部 要求。 技术/设计 部 技术/设计 部 根据不同 客户企业 市场部 项目及合 公司、市场 技术部 同时间 部 造价部 按照工程 公司、市场 财务部 合同时间 部 项目部 、项目情 财务部 市场部 况不同 市场 部协 助进 行项 客服部 目拓 展、 造价 部、 共同 协调 催促 客服部 客户 支付

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